Parcours Piloter la performance opérationnelle et financière en entreprise | Menure

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Piloter la performance opérationnelle et financière en entreprise répond à ce besoin.

Cette formation s'adresse aux responsables opérationnels et financiers souhaitant renforcer leur expertise en gestion d'activité. À travers des méthodes concrètes et des outils adaptés, les participants apprendront à piloter la performance, analyser les indicateurs financiers et aligner les processus opérationnels sur les objectifs stratégiques de l'entreprise. L'approche pratique garantit une application immédiate des connaissances acquises en entreprise.

Objectifs

• Comprendre les enjeux de la gestion opérationnelle et financière", "Savoir analyser les indicateurs financiers et opérationnels", "Optimiser les processus pour améliorer la performance", "Aligner les actions opérationnelles sur la stratégie globale", "Utiliser des outils adaptés pour un pilotage efficace"]

Programme

[{"module": "Fondamentaux de la gestion opérationnelle et financière", "content": "Définition des objectifs opérationnels et financiers. Présentation des principaux indicateurs de performance (KPI). Identification des leviers d'action pour améliorer la rentabilité. Étude de cas sur l'alignement entre stratégie et exécution opérationnelle.", "duration_hours": 2}, {"module": "Analyse des coûts et optimisation budgétaire", "content": "Méthodes de calcul des coûts (coût complet, direct costing). Techniques d'analyse des écarts et de maîtrise des budgets. Outils de reporting financier pour un suivi en temps réel. Exercice pratique sur l'élaboration d'un budget prévisionnel.", "duration_hours": 2}, {"module": "Pilotage des processus et amélioration continue", "content": "Cartographie des process

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).