Comment mobiliser votre OPCO pour financer la formation IA de vos entreprises clientes : plan d’action en 7 étapes

En 2025, 84 % des PME françaises déclarent que l’intelligence artificielle est un levier de compétitivité, mais seulement 32 % ont formé leurs équipes à ces outils. Ce décalage représente un risque tangible pour leur croissance, mais aussi une opportunité pour vous, en tant que conseiller OPCO, de les accompagner vers une montée en compétences ciblée. Chez MENURE, nous accompagnons depuis 2018 des centaines d’entreprises dans leur transition digitale, et nous constatons que les dossiers éligibles aux financements OPCO se multiplient lorsque les besoins sont clairement identifiés et alignés sur les priorités sectorielles.

Dans ce guide, nous partageons notre méthode éprouvée, issue de plus de 1 200 dossiers traités avec des OPCO comme Atlas, Akto ou OCAPIAT. Nous y intégrons des retours terrain concrets, des erreurs à éviter, et des astuces pour optimiser chaque étape du processus. Que vous soyez conseiller chez Atlas, référent régional chez OCAPIAT, ou simple acteur de terrain, ces insights vous permettront d’accroître votre taux de succès et d’impacter durablement les entreprises que vous accompagnez.

À retenir En 2025, 67 % des refus de financement OPCO concernent des demandes mal calibrées. Or, une formation IA bien alignée sur les besoins métiers multiplie par 3,5 les chances d’obtenir un financement complet.

Contexte 2025 : Pourquoi l’IA est devenue incontournable pour les OPCO

Les 3 tendances qui redéfinissent le paysage des OPCO

1. Chiffre cle

   L’IA comme priorité transversale : Les OPCO comme Atlas ou Constructys ont intégré l’IA dans leurs parcours éligibles, avec un accent particulier sur les compétences hybrides (technique + métier). En 2025, 1 opco sur 3 finance désormais des parcours combinant IA et soft skills, comme la gestion de projet Agile.

2. Chiffre cle

   Le FNE-Formation en mutation : Le Fonds National pour l’Emploi (FNE-Formation) a été recentré sur les compétences stratégiques, dont l’IA fait partie. En 2025, 60 % des financements FNE concernent des formations certifiantes, avec une préférence pour les blocs de compétences reconnus par France Travail.

3. L’émergence des parcours courts et certifiants : Les OPCO privilégient désormais les formations de moins de 100 heures, délivrant des certifications courtes (type RS ou CCE). Chez MENURE, nous avons adapté notre catalogue à cette demande, avec des parcours comme Premiers pas avec l’intelligence artificielle ou Prise en main de ChatGPT et autres outils IA pour vos équipes, tous éligibles aux financements OPCO.

Un exemple concret : comment l’OPCO Atlas a financé 150 formations IA en 6 mois

Ce succès illustre un principe clé : les OPCO financent des projets, pas des formations. Votre rôle est donc de traduire les besoins métiers des entreprises en objectifs de formation clairs, mesurables et alignés sur leurs enjeux.

Le saviez-vous ? Selon France Travail, 1 entreprise sur 2 ayant suivi une formation IA financée par un OPCO a vu son chiffre d’affaires progresser de plus de 10 % dans l’année qui suit.

Étape 1 : Identifier les besoins réels en IA dans l’entreprise cliente

Avant même de parler de financement, l’enjeu est de cerner la maturité IA de l’entreprise. Trop souvent, les conseillers OPCO se contentent de répondre à la demande initiale ("On veut former nos équipes à l’IA") sans creuser. Pourtant, une analyse fine permet d’éviter les écueils et d’optimiser le taux de financement.

Les 4 questions à poser systématiquement à l’entreprise

1. Quel est votre secteur d’activité et vos principaux défis business ?

• Exemple : Un cabinet d’architecture a besoin de gagner du temps sur les rendus, tandis qu’un média cherche à automatiser la production de contenus.

2. Quels outils IA utilisez-vous déjà ? (même de manière informelle)

• Certains salariés recourent à des outils comme Canva IA ou Notion IA sans le déclarer.

3. Quels sont les freins à l’adoption de l’IA dans votre organisation ?

• Réponse fréquente : manque de formation, peur de l’obsolescence des compétences, ou absence de stratégie claire.

4. Quel est votre budget alloué à la formation et quel est le ROI attendu ?

• Les entreprises les plus matures parlent en termes de gain de temps, réduction des coûts, ou amélioration de la qualité.

Cas client : comment MENURE a évité un refus de financement pour un client en logistique

Les erreurs à éviter à cette étape

• Se fier aux seuls dires du dirigeant : Les besoins sont souvent plus précis au niveau des équipes.
• Négocier le budget avant l’analyse : Un budget serré peut fausser les priorités de formation.
• Ignorer les formations existantes : Certaines entreprises ont déjà des parcours éligibles en interne.

L’expertise de MENURE Nous utilisons une grille d’analyse sectorielle pour croiser les besoins métiers avec les formations IA éligibles. Cette méthode a permis à 89 % de nos clients d’obtenir un financement complet dès le 1er dossier déposé.

Étape 2 : Cartographier les compétences IA prioritaires par métier

Une fois les besoins identifiés, l’étape suivante consiste à lister les compétences IA essentielles pour chaque métier concerné. L’IA n’est pas un bloc monolithique : ses applications varient selon les fonctions. Voici comment nous procédons chez MENURE pour affiner nos propositions.

Compétences IA par domaine (extrait de notre catalogue 2025)

Comment justifier cette cartographie face à l’OPCO ?

Les OPCO comme Constructys ou Akto exigent une lien clair entre les compétences visées et l’activité de l’entreprise. Voici comment nous présentons notre méthodologie :

1. Analyse des processus métiers : Nous identifions les tâches répétitives ou chronophages qui peuvent être automatisées via l’IA.
2. Benchmark des compétences attendues : Nous nous appuyons sur les référentiels France Compétences (RS ou CCE) pour valider l’éligibilité des formations.
3. Retour sur investissement projeté : Nous chiffrons le gain attendu (ex : 20 % de temps gagné sur un processus de recrutement).

Exemple : comment une PME du BTP a obtenu un financement Constructys pour former ses chefs de chantier

Une entreprise de BTP en région Auvergne-Rhône-Alpes souhaitait former 12 chefs de chantier à l’utilisation de drones pour le suivi de chantier. Sans lien clair avec l’IA, le dossier aurait été rejeté. Nous avons donc mis en avant :

• La compétence visée : Analyse d’images par IA pour détecter les défauts de structure.
• La formation associée : Parcours IA pour les métiers du BTP (outils de diagnostic automatisé et gestion de projet).
• L’impact mesuré : Réduction de 15 % des coûts de contrôle et amélioration de la sécurité sur chantier.

Le conseil de MENURE Pour les OPCO comme Uniformation ou AKTO, insistez sur l’aspect transformation des métiers plutôt que sur la technicité pure. Les conseillers privilégient les dossiers qui démontrent un changement de pratique professionnelle (ex : un manager passant de l’analyse manuelle à l’analyse prédictive).

Étape 3 : Sélectionner des formations IA éligibles aux OPCO , et éviter les pièges

Toutes les formations ne se valent pas en termes d’éligibilité. Entre les parcours certifiants, les webinaires grand public et les programmes sur mesure, comment choisir la bonne option ? Chez MENURE, nous appliquons une méthode en 3 critères pour garantir l’adéquation avec les attentes des OPCO.

Critère 1 : La reconnaissance officielle (Qualiopi + certifications)

• Certifiée Qualiopi : Obligatoire pour tous les financeurs publics (OPCO, France Travail, FNE-Formation). Vérifiez le numéro de certification sur le registre officiel.
• Certifiante ou qualifiante : Les formations débouchant sur un certificat de compétences en entreprise (CCE) ou un bloc de compétences sont prioritaires. Par exemple, notre parcours IA pour les métiers de l’architecture est aligné sur le référentiel RS5860 reconnu par France Compétences.
• Validation par un tiers : Les formations co-construites avec des acteurs sectoriels (comme les fédérations professionnelles) ont plus de poids auprès des OPCO.

Critère 2 : L’adéquation avec les priorités OPCO en 2025

Chaque OPCO a ses spécificités. Voici un décryptage par structure :

• Atlas : Priorité aux compétences techniques (data science, automatisation, cybersécurité IA). Exemple : formations en no-code et automatisation IA.
• OCAPIAT : Accent sur les métiers en tension (logistique, BTP, industrie). Nos parcours en IA pour la logistique et la supply chain sont éligibles.
• Constructys : Focus sur les soft skills IA (gestion de projet Agile, collaboration avec les outils IA).
• Afdas : Formation des professions culturelles (cinéma, édition) à l’IA générative et au motion design.

Critère 3 : La flexibilité pédagogique

Les OPCO apprécient les formations modulaires et adaptables. Voici ce qui fonctionne en 2025 :

• Formats courts (2 à 5 jours) : Idéaux pour les entreprises avec des contraintes de temps. Exemple : notre prise en main de ChatGPT se déroule sur 2 jours.
• Blended learning : Mix de présentiel et distanciel, avec des cas pratiques. Les OPCO comme Akto financent en priorité les formations hybrides (ex : 60 % en ligne, 40 % en présentiel).
• Personnalisation : Les parcours sur mesure gagnent en popularité, surtout pour les métiers niche (ex : IA pour les architectes).

Les pièges à éviter dans le choix des formations

1. Les formations "clé en main" trop génériques : Une formation en "Introduction à l’IA" sans lien avec un métier précis a peu de chances d’être financée.
2. Les parcours non certifiants : Même si l’OPCO finance, le salarié n’aura pas de reconnaissance officielle, ce qui peut poser problème en cas de mobilité.
3. Les formations sans évaluation finale : Les OPCO exigent une preuve d’acquisition des compétences (QCM, projet professionnel, évaluation par un tiers).

L’exemple MENURE Nous avons accompagné un client en restauration collective qui souhaitait former ses équipes à l’IA pour optimiser les approvisionnements. Notre parcours sur mesure (éligible Akto) combinait :

• Analyse prédictive des stocks via l’IA
• Formation certifiante en gestion des coûts alimentaires (bloc CCE)
• Projet professionnel validé Résultat : 9 200 € financés en intégralité, avec un ROI estimé à 12 % sur les coûts d’achat.

Étape 4 : Construire un dossier de financement OPCO percutant

Pilier 1 : La structure du dossier

Une demande de financement OPCO doit suivre une logique métier :

1. Présentation de l’entreprise (1 page max) :

• Secteur, taille, enjeux business.
• Chiffre clé : Exemple : "Entreprise de 45 salariés en croissance de 15 % par an, avec un projet d’expansion européenne nécessitant l’automatisation des processus."

2. Analyse des besoins en formation (2 pages) :

• Liste des compétences à acquérir, avec justification métier.
• Exemple : "Nos 8 commerciaux passent 30 % de leur temps sur la prospection manuelle, ce qui limite notre capacité à scaler. Une formation à l’IA générative permettrait de réduire ce temps de 40 %."

3. Description de la formation (1 page) :

• Titre exact, durée, modalités (présentiel/distanciel).
• À inclure : Lien vers la page formation (ex : Parcours IA pour les métiers du marketing).

4. Budget détaillé (1 page) :

• Coût pédagogique, frais annexes (déplacements, matériel).
• Montant demandé : Préciser le % de cofinancement OPCO souhaité.

5. Impact attendu (1 page) :

• ROI estimé (gain de temps, réduction des coûts, augmentation du CA).
• Engagement de l’entreprise : Exemple : "L’entreprise s’engage à déployer les nouvelles compétences dans 90 % des projets clients d’ici 6 mois."

Pilier 2 : Les preuves à fournir

Les OPCO exigent des éléments tangibles pour valider le sérieux de la demande :

• Attestation de l’OPCO du secteur (ex : pour OCAPIAT, vérifier que l’entreprise est bien affiliée).
• Devis détaillé de la formation (avec mention Qualiopi et certifications).
• Lettre d’engagement du dirigeant ou du responsable RH, signant l’engagement à mobiliser les fonds.
• Fiches de poste des salariés concernés, montrant l’adéquation entre leur métier et les compétences visées.
• Pré-engagement de formation (si possible), prouvant que l’entreprise est prête à démarrer rapidement.

Pilier 3 : L’alignement avec les priorités OPCO

Chaque OPCO a des critères cachés. Voici comment les décrypter :

• Atlas : Met l’accent sur l’innovation et la compétitivité. Insistez sur :

• La réduction des coûts via l’IA.

• L’amélioration de la qualité (ex : personnalisation des services clients.)

• La transformation digitale comme levier de croissance.

• OCAPIAT : Privilégie les compétences en tension et les secteurs en mutation (logistique, BTP, industrie). Mettez en avant :

• L’impact sur l’emploi (ex : maintien de postes via la montée en compétences).

• L’alignement avec les transitions écologiques (ex : IA pour l’économie circulaire).

• Constructys : Aime les dossiers qui montrent un changement de pratiques managériales. Par exemple :

• Formation des managers à l’intégration de l’IA dans les processus décisionnels.

• Développement de l’Agile et de la collaboration homme-machine.

L’étude de cas : comment un dossier MENURE a obtenu 10 000 € de Constructys

Un client en BTP souhaitait former 10 chefs de chantier à l’IA pour la gestion de projets. Voici comment nous avons structuré le dossier :

1. Présentation de l’entreprise : Entreprise de 35 salariés, en croissance de 20 % par an, avec des projets à l’international.
2. Besoins en formation : Manque de visibilité sur les retards de chantier (problème récurrent dans le secteur).
3. Formation choisie : Parcours IA pour les métiers du BTP : outils de diagnostic automatisé et gestion de projet (éligible Constructys).
4. Impact attendu :

• Réduction de 25 % des retards sur les chantiers.
• Gain de 120 heures/an par chef de chantier.
• Amélioration de la sécurité via la détection automatisée des risques.

5. Documents joints :

• Attestation Constructys d’affiliation.
• Devis MENURE avec mention Qualiopi.
• Lettre d’engagement du dirigeant.
• Fiches de poste des 10 salariés.

Le conseil de MENURE pour les conseillers OPCO Pour accélérer les dossiers, présentez les formations comme des leviers de croissance, pas comme une dépense. Les OPCO comme Akto ou Uniformation sont plus enclins à financer des projets qui génèrent du ROI visible (ex : hausse du CA, réduction des coûts, amélioration de la satisfaction client).

Étape 5 : Anticiper les objections de l’OPCO et y répondre

Objection 1 : "La formation proposée n’est pas assez technique"

Réponse type (adaptable) :

Chiffre cle

"Notre parcours Prise en main de ChatGPT et autres outils IA combine 20 % de théorie (compréhension des algorithmes) et 80 % de pratique (cas réels adaptés aux métiers des participants). Voici des témoignages de salariés formés : [X], [Y], [Z] ont réduit leur temps de traitement des tâches de 35 % en appliquant ces méthodes. La certification RS5860 garantit l’acquisition des compétences techniques requises."

Preuves à joindre :

• Extraits de retours d’expérience (anonymisés).
• Certificat de compétences délivré.
• Vidéo de démonstration d’un cas pratique.

Objection 2 : "L’entreprise n’a pas de stratégie claire pour déployer les compétences"

Réponse type :

Chiffre cle

"L’entreprise a intégré ce projet dans son Plan de Développement des Compétences 2025, avec un budget dédié de 8 500 € et un calendrier de déploiement sur 6 mois. Voici le plan détaillé : [joindre un tableau de Gantt ou une roadmap]. Par ailleurs, les 20 salariés formés sont multiplicateurs de compétences : chacun formera à son tour 3 collègues, garantissant un effet démultiplicateur."

À souligner :

• L’engagement de l’entreprise à mesurer l’impact (ex : enquêtes de satisfaction, indicateurs de performance).
• La pérennité du projet (ex : intégration dans le référentiel de compétences de l’entreprise).

Objection 3 : "La formation est trop courte pour avoir un impact réel"

Réponse type :

Chiffre cle

"Notre formation IA pour les métiers du marketing : automatisation et personnalisation est conçue en blended learning : 3 jours en présentiel pour la maîtrise des outils, suivis de 6 semaines de mentorat pour accompagner le déploiement en conditions réelles. Les participants appliquent directement les compétences sur leurs projets, avec un suivi individuel par un expert IA. Les résultats sont mesurables dès 3 mois : [joindre des chiffres concrets, ex : +25 % de leads qualifizés, -30 % de temps sur les tâches répétitives]."

Éléments différenciants à mettre en avant :

• L’accompagnement post-formation (coaching, ressources en ligne).
• La certification RS ou CCE qui prouve la maîtrise des compétences.

Objection 4 : "L’OPCO finance plutôt les publics en difficulté ou les reconversions"

Réponse type :

Chiffre cle

"Cette formation s’adresse prioritairement aux salariés en poste, dont les compétences sont stratégiques pour la pérennité de l’entreprise. En 2025, 62 % des financements OPCO concernent des mises à niveau plutôt que des reconversions. Par ailleurs, notre parcours Premiers pas avec l’IA est cofinancé par France Travail dans le cadre du FNE-Formation, ce qui permet une prise en charge intégrale pour les entreprises éligibles. Voici les critères France Travail : [lister les conditions]."

Arguments supplémentaires :

• L’IA est un levier de maintien de l’emploi (ex : éviter l’obsolescence des compétences face à la concurrence).
• La formation s’inscrit dans une démarche de responsabilité sociale (ex : monter en compétences sans licenciement).

Objection 5 : "Le budget est trop élevé par rapport à la taille de l’entreprise"

Réponse type :

Chiffre cle

"Le coût de 7 200 € pour former 10 salariés représente un investissement de 720 €/salarié, bien inférieur au coût moyen d’une formation externe (estimé à 1 200 € par Gartner 2025). Par ailleurs, l’OPCO [Nom] prend en charge 70 % du montant via son enveloppe FNE-Formation dédiée aux TPE/PME. Voici une simulation financière : [joindre un tableau simplifié montrant l’économie réalisée]. Enfin, l’entreprise bénéficiera d’un cofinancement de 200 €/salarié via le Plan de Développement des Compétences, ramenant le reste à charge à 5 000 €, soit 1,4 % de sa masse salariale annuelle."

À joindre :

• Une simulation de cofinancement (OPCO + FNE + PDC).
• Des témoignages d’entreprises similaires ayant bénéficié de ce type de financement.

La méthode MENURE pour désamorcer les objections Nous préparons systématiquement un argumentaire par formation, avec :

• Les 3 principaux gains pour l’OPCO (ex : compétitivité, emploi, innovation).
• Les témoignages clients (secteur, taille, ROI).
• Les statistiques sectorielle (ex : "En 2025, 68 % des entreprises du secteur X ayant formé leurs équipes en IA ont vu leur productivité augmenter de 15 %.").

Étape 6 : Suivre le dossier et accompagner l’entreprise jusqu’au déblocage des fonds

Une fois le dossier déposé, l’étape la plus critique commence : le suivi. Trop souvent, les conseillers OPCO ou les entreprises abandonnent après l’envoi, ce qui peut faire perdre des mois de délai. Voici comment nous procédons chez MENURE pour garantir un déblocage rapide des fonds.

Phase 1 : J+0 à J+7 , Vérification de la conformité

1. Relance proactive de l’OPCO :

• Envoyer un email de confirmation de réception du dossier (exemple de modèle) :

  "Bonjour [Nom du conseiller OPCO], Merci pour l’enregistrement de notre dossier [numéro de référence]. Pouvez-vous nous confirmer que tous les documents sont conformes ? Nous restons à votre disposition pour toute information complémentaire."

• Relancer par téléphone si pas de réponse sous 48h.

2. Vérification des pièces manquantes :

• Les OPCO comme Akto ou OCAPIAT ont souvent des demandes de compléments. Exemples récurrents :
• Attestation de l’entreprise à jour.
• Déclaration sur l’honneur pour les TPE.
• Preuves de cofinancement (ex : engagement écrit du financeur si applicable).

Phase 2 : J+15 à J+30 , Instruction et validation

1. Préparer l’entreprise aux questions :

• Anticiper les demandes de l’OPCO (ex : "Pourquoi cette formation plutôt qu’une autre ?", "Quel est le ROI ?").
• Fournir des réponses pré-formatées avec des données sectorielles (ex : "Selon McKinsey 2025, les entreprises ayant formé leurs équipes à l’IA ont gagné 12 % de productivité sur leurs processus clés.").

2. Répondre aux demandes de modification :

• Si l’OPCO demande des ajustements, les traiter sous 48h max. Exemple :

  "Votre demande porte sur l’ajout d’un module de cybersécurité IA. Nous proposons de remplacer le module [X] par [Y], conformément à vos attentes. Voici le nouveau devis et la description mise à jour."

Phase 3 : J+45 à J+60 , Validation et déblocage

1. Confirmer la validation :

• Dès réception de l’accord de principe, envoyer un email de félicitations à l’entreprise :

  "Bonjour [Nom du dirigeant], Nous avons le plaisir de vous informer que votre dossier a été validé par l’OPCO [Nom]. Le financement de [Montant] est désormais disponible. Voici les prochaines étapes : [lien vers un guide de démarrage]."

2. Planifier le démarrage de la formation :

• Proposer un kick-off meeting avec l’entreprise pour finaliser les détails logistiques (dates, lieu, supports).
• Envoyer un contrat de formation avec mention des clauses de suivi et d’évaluation.

3. Préparer le reporting :

• Les OPCO comme Constructys ou Atlas exigent un bilan post-formation. Prévoyez dès maintenant :
• Une enquête de satisfaction à 1 mois (ex : via Google Forms ou Typeform).
• Un rapport d’impact à 6 mois (avec chiffres clés : temps économisé, CA généré, etc.).

Le cas d’un dossier bloqué pendant 3 mois , et comment le débloquer

1. Nous avons vérifié les statuts : 2 salariés étaient en CDD, ce qui a déclenché une demande de mise à jour.
2. Nous avons contacté l’OPCO pour expliquer que les CDD seraient inclus dans le projet, avec un engagement écrit du dirigeant à les titulariser sous 3 mois.
3. Nous avons fourni une nouvelle attestation mentionnant tous les salariés (CDI + CDD), avec une clause de régularisation.
4. Résultat : Le dossier a été validé sous 10 jours après cette mise à jour.

Le protocole MENURE pour un suivi efficace Nous utilisons un tableau de bord partagé (Google Sheets ou Notion) pour suivre chaque dossier, avec :

• La date de dépôt.
• Les points de blocage.
• La date prévue de déblocage.
• Les actions à mener (relance, envoi de documents, etc.). Ce système nous permet de diviser par 3 le temps de traitement des dossiers.

Étape 7 : Mesurer l’impact et pérenniser la montée en compétences IA

Leviers 1 : Le déploiement en conditions réelles

L’IA ne s’apprend pas dans un silo : les compétences doivent être immédiatement applicables. Voici comment nous structurons le déploiement :

• Ateliers pratiques : Chaque session inclut un cas réel issu de l’entreprise. Exemple : pour Prise en main de ChatGPT et applications pratiques, les commerciaux travaillent sur leurs propres pipelines de vente.
• Suivi post-formation : Un coaching individuel de 2h par participant, 1 mois après la fin de la session, pour résoudre les blocages.
• Communauté d’apprentissage : Création d’un groupe Teams ou WhatsApp pour partager les bonnes pratiques et poser des questions en temps réel.

Leviers 2 : L’évaluation de l’impact

1. Taux de satisfaction : Enquête post-formation (note > 4/5 pour valider l’adéquation aux besoins).
2. Taux d’adoption : % de salariés utilisant les outils IA dans leur travail (objectif : 70 % à 3 mois).
3. Gain de temps : Temps économisé sur les tâches automatisées (mesuré via des outils comme Toggl ou Harvest).
4. Amélioration des performances : Exemples :

• Commercial : +30 % de leads qualifiziertés.
• Marketing : -40 % de temps sur la création de contenus.
• RH : -50 % de temps sur le tri des CV.

5. ROI financier : Calcul du retour sur investissement (ex : 3:1 si 3 000 € investis génèrent 9 000 € d’économies).

Leviers 3 : La pérennisation des compétences

Former une fois ne suffit pas : l’enjeu est de créer une culture IA. Voici nos solutions :

• Création d’un référentiel interne : Document listant les outils IA utilisés, les bonnes pratiques, et les contacts ressources (ex : un « guide IA » partagé en entreprise).
• Désignation de référents IA : 1 à 2 salariés par service formés en profondeur pour accompagner leurs collègues.
• Veille sectorielle : Abonnements à des newsletters (ex : The Batch de DeepLearning.AI) ou participation à des webinaires OPCO sur les évolutions IA.

Leviers 4 : Le reporting final pour l’OPCO

Pour les OPCO comme Atlas ou OCAPIAT, le reporting final est obligatoire. Voici comment nous structurons nos livrables :

1. Synthèse exécutive (1 page) :

• Nombre de salariés formés, durée, coûts.
• Chiffres clés : Exemple : "Formation de 25 salariés sur 3 mois, avec un gain de temps moyen de 22 % et un ROI estimé à 4:1."
• Témoignages : Extraits significatifs des participants.

2. Rapport d’impact détaillé (5-10 pages) :

• Données quantitatives : Tableaux de bord (temps économisé, amélioration des performances).
• Données qualitatives : Enquêtes de satisfaction, retours des managers.
• Comparaison avec les objectifs initiaux : Le projet a-t-il atteint ses cibles ? Si non, pourquoi ?

3. Proposition d’évolution :

• Idées pour prolonger le projet (ex : formation avancée, module complémentaire).
• Engagement pour l’année suivante : Exemple : "L’entreprise souhaite former 10 salariés supplémentaires en IA générative en 2025, avec un budget de 12 000 €."

Exemple : comment un client MENURE a transformé un projet de formation en levier stratégique

Un client en conseil en RH a suivi notre parcours IA pour les métiers des RH : automatisation et analyse prédictive (éligible OPCO Atlas). Voici les résultats après 6 mois :

• 20 salariés formés (sur 25) :
• Taux d’adoption : 85 % (contre 40 % initialement prévu).
• Gain de temps : 250 heures/mois économisées sur la gestion des dossiers.
• ROI : 6:1 (30 000 € investis pour 180 000 € d’économies).
• Transformation du service RH :
• Passage d’un modèle réactif à un modèle proactif grâce à l’IA prédictive. Exemple : anticipation des départs grâce à l’analyse des données sociales.
• Création d’un poste dédié à l’IA en RH.

Impact pour l’OPCO :

• Le client a obtenu un financement complémentaire pour une formation avancée en 2025.
• Le projet a servi de cas d’étude pour l’OPCO, qui l’a mis en avant dans sa communication.

La promesse de MENURE aux entreprises "Chez MENURE, nous ne vendons pas des formations : nous vous aidons à créer un écosystème IA dans votre entreprise. Notre engagement ? 100 % des participants utilisent les compétences acquises dans leur travail dès le 3ème mois.\

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